Depuis près d’une année, j’ai souhaité, ici, à Coulommiers, m’engager pleinement dans ma responsabilité de président du conseil d’administration de notre Centre hospitalier. En m’investissant dans la vie interne de l’établissement, j’ai renforcé ma conviction profonde que les perspectives d’avenir du Centre hospitalier de Coulommiers sont favorables.
 
En premier lieu, en réaction à la « une » du Pays Briard du 4 septembre dernier, je veux vous dire que le Centre hospitalier de Coulommiers ne va pas « y perdre » mais il va « y gagner ». Je regrette, à ce titre, que la réponse apportée par mes soins ne soit parue qu’à la date du 6 octobre 2009.
 
Aujourd’hui, notre feuille de route est tracée par un document, actuellement soumis à l’approbation de l’agence régionale de l’hospitalisation (ARH) d’Ile-de-France : le projet d’établissement 2009-2014

Coulommiers, le 6 octobre 2009

 

Chère Madame, Cher Monsieur,

 

Depuis près d’une année, j’ai souhaité, ici, à Coulommiers, m’engager pleinement dans ma responsabilité de président du conseil d’administration de notre Centre hospitalier. En m’investissant dans la vie interne de l’établissement, j’ai renforcé ma conviction profonde que les perspectives d’avenir du Centre hospitalier de Coulommiers sont favorables.

 

En premier lieu, en réaction à la « une » du Pays Briard du 4 septembre dernier, je veux vous dire que le Centre hospitalier de Coulommiers ne va pas « y perdre » mais il va « y gagner ». Je regrette, à ce titre, que la réponse apportée par mes soins ne soit parue qu’à la date du 6 octobre 2009.

 

Aujourd’hui, notre feuille de route est tracée par un document, actuellement soumis à l’approbation de l’agence régionale de l’hospitalisation (ARH) d’Ile-de-France : le projet d’établissement 2009-2014.

 

Ce projet, j’ai souhaité que tous les acteurs du Centre hospitalier participent à son élaboration. C’est la raison pour laquelle, dès la fin de l’année 2008, j’ai décidé de constituer un « comité de suivi du projet d’établissement », instance de dialogue et d’écoute réunissant régulièrement des membres de la direction, des représentants de la communauté médicale et des responsables des organisations syndicales. Le Projet d’établissement a donc été murement discuté et amendé pour, au final, être adopté lors du conseil d’administration du 15 mai dernier.

 

Le Projet d’établissement contient des avancées significatives, comme en atteste dès maintenant le début  du chantier dans les locaux du pôle « mère-enfant » (pédiatrie, gynécologie, maternité, néonatologie) et bientôt le lancement de travaux conséquents, en médecine notamment. Par ailleurs, un dossier de demande d’autorisation d’installation d’un appareil d’I.R.M. a été déposé au début de l’été auprès des autorités régionales décisionnaires, demande que j’ai appuyée auprès du ministère de la santé et des sports.

 

Tout cela ne serait pas possible sans l’ARH d’Ile-de-France qui nous a accordé une aide supplémentaire de 1 million d’euros par an sur 20 ans pour financer nos projets d’investissement.

 

Ce soutien financier est primordial : il montre que votre travail est reconnu, que le Centre hospitalier de Coulommiers est épaulé et va être accompagné dans la modernisation de ses structures. Cela compte pour vous, personnels, mais cela compte aussi pour les patients du bassin de vie de Coulommiers qui souhaitent une offre de soins de qualité.

 

En contrepartie, je sais que les équipes du Centre hospitalier réalisent des efforts afin de respecter le plan de retour à l’équilibre financier qui nous est demandé. Je suis tout à fait conscient que cela entraîne des conditions de travail difficiles pour certains d’entre vous. Mais c’est là une garantie pour le développement des activités de notre établissement.

 

Je lis ou j’entends, comme vous, des propos défaitistes sur l’avenir de notre Centre hospitalier de Coulommiers. Vous comprendrez que je ne les partage pas car elles desservent en tous points les intérêts de notre Centre hospitalier. Certes, les défis sont nombreux, mais nos ressources sont là ; elles reposent, en premier lieu, sur votre mobilisation au quotidien au bénéfice de la population. Je sais, à titre personnel, ce que cela signifie.

 

Pour assurer le rôle de notre établissement au sein du territoire Nord Seine-et-Marne et garantir une offre de soins de qualité pour toute la population, je suis favorable à une plus grande convergence entre notre Centre hospitalier et ceux de Lagny/Marne-la-Vallée et de Meaux.
 

La mise en place d’une direction commune aux trois établissements poursuit cet objectif, qui est d’ailleurs partagé par les présidents de commission médicale d’établissement.
 

Cette direction commune a deux missions particulières :

- appliquer le projet d’établissement 2009-2014 à Coulommiers,

- proposer les futures modalités d’organisations juridiques puis médicales entre les trois établissements de santé.

D’une manière très concrète, elle permettra une mise en réseau de nos équipes avec celles des établissements voisins. Il ne s’agit donc pas d’abandonner nos spécificités propres mais plutôt de partager nos compétences.

 

J’ai récemment rencontré les responsables des organisations syndicales représentatives des personnels non médicaux ; je comprends leurs interrogations mais je suis convaincu de l’intérêt d’une telle démarche.

 

Je souhaite qu’ensemble, nous franchissions cette nouvelle étape. Je vous sais impliqués dans votre engagement professionnel, soyez assurés que je suis pleinement mobilisé et actif dans la préparation de l’avenir de notre Centre hospitalier.

 

Recevez, Chère Madame, Cher Monsieur, l’expression de mes sentiments respectueux et dévoués. 

 

Franck RIESTER

Président du conseil d’administration